文|中童传媒记者 姗姗来早
9月8日，海普诺凯1897超级品牌日活动落幕，同期，其开发超级品牌日小程序。
利用小程序的裂变特点，贯穿线上线下，以参与活动的形式将妈妈引流到线下门店，超品日期间，海普诺凯亲子乐园小程序的访问量超330万，海普诺凯1897销售额突破3.5亿。
次日（9月9日），西部地区规模最大的孕婴连锁之一中亿孕婴正式与滴普科技达成合作关系，双方在成都举办了启动会。
双方合作第一阶段目标是，实现线上渠道获客，为线下门店引流，建立基于微信小程序的触达渠道和营销工具，完成引流、促销、购买的通路建设。
展开剩余77% 一个品牌，一个渠道，双方的共同关键词是，微信小程序。
小程序发展简史
BAT巨头“酣战”的小程序之风，短短两年，就吹到了母婴行业。
2017年1月，微信小程序正式发布；
2017年9月，支付宝小程序开放内测；
2018年7月，百度智能小程序正式上线；
2018年12月，抖音小程序正式推出；
2019年QQ、360、今日头条等多个互联网平台悉数加入小程序战场。
（来源：阿拉丁2018小程序行业发展白皮书）在育儿母婴版块，也有不少嗅觉敏锐者：
以贝贝、蜜芽代表的母婴垂直电商；以年糕妈妈和小小包麻麻为代表的母婴内容电商；
母婴品牌如，上文所述的海普诺凯1897，还有伊利、贝因美、百跃等；
母婴渠道如，上文所述的中亿孕婴，还有孩子王、爱婴室、爱婴岛、乐友、咿呀、丽家宝贝等。
注意到没有？
率先做小程序大都是些“头部”企业——全国知名型品牌和连锁，或者是，所在细分领域、区域的头部代表。
重仓小程序的背后
这些大佬为什么要重仓小程序呢？
笔者与几位业内人士进行了简单交流。
一位不愿具名的区域巨头告诉笔者，小程序只是其互联网平台架构中的一个很小的板块，简单说，未来线下实体店会转型为线上线下一体化，其要打造一个类美团体系，既有APP、线上商城等，又有小程序，“小程序只是一个入口”。
某品牌的销售总监说，做小程序就是立足于为核心门店引流，通过一些新玩法和裂变，增加品牌的知名度。
门店做小程序的目的之一，自然也是为了引流。天才梦想家总经理代中华认为，门店做小程序不能做成网上商城，那样，就是在无形中把你的竞争对手变成了电商巨头，更要命的是，你还在帮竞争对手培养消费者在线上消费的习惯。”
南国宝宝总经理兼执行董事告诉笔者，其实，南国宝宝早就在关注小程序，之前与互联网团队合作了南国妈妈小程序项目，有专门团队负责，分销系统门店之外的家庭日用产品。
“而目前，南国宝宝正在做一个亲情商城，目的是打通线上线下，为核心客户提供更好的服务，再有3个月就可以成功上线了。”
你看，虽然核心工具一样，但是不同的出发点，收获的是不同的结果。
那中小型品牌或连锁，甚至是单体店，有没有机会，借助小程序再上一台阶呢？
答案是，当然的。
目前，接入小程序的方法，无外乎三种：自主研发、外包团队、租赁平台。这些在后面的专题文章中，会详细为大家呈现。
只是，找到方法很简单，前提是，是否有这个意识。说的直白点，你与布局小程序的母婴大佬们差的不是一个小程序而已，不是他做了，你没做，也不是，他先做，而是你后做。
而是，对于新鲜事物的判断能力和跟进实力。
在第五届中国婴童产业领袖峰会（CBIS）上，中童传媒总编王晨老师问了丽家宝贝总经理蒋涛蒋总这样一个问题：“今年形势如此严峻，你觉得母婴行业‘独善其身’还会持续多久，我们应该继续看多，还是适当收缩？”
笔者清楚地记得，当时蒋涛蒋总地回答是，“当有新概念出来时，比如要不要做社群、电商、APP等，我们都要先考量好自己的核心竞争力，回到初心与原点思考这些问题，而不是随波逐流。”
所以，问题的核心其实不是“要不要做小程序”“能不能做小程序”，而是当以小程序为代表的新兴事物出现时，我们是否具备在自己擅长的领域不断进行与时俱新的能力。
