开一家店亏33万，苏宁小店还要再开1.4万家，这局布得有点大
2019年7月12日，苏宁易购发布业绩预告，上半年公司预计实现归母净利润 21-23 亿元。其中，转让苏宁小店股权增加净利润约 34.3 亿元，若扣除苏宁小店上半年的经营亏损及其股权转让带来的净利润增加，则预计上半年归母净利润为 8.7-10.7 亿元。
根据业绩预告，苏宁上半年归属净利润同比降幅超过60%，虽然去年同期公司出售了部分阿里股份赚得56.01亿元，但扣除两厢股权转让影响后，公司业绩依然呈现出跌幅扩大的趋势。
一直以来，苏宁小店专注于零售方面，打造的是一个“生活帮”的理念，说直白一点，就是为了更加便民，真正让消费者感知，苏宁就在你身边。根据苏宁官方公布的数据显示，目前苏宁小店拥有门店数量已达6000个以上，服务覆盖全国70座城市、35000多个社区、1.2亿消费者，而且这个数字还会持续增长，另外苏宁小店拥有独立APP，线上线下进一步融合发展。
据悉，苏宁小店首家店铺于2018年1月在上海开业，此后苏宁小店一路扩张，据苏宁方面此前透露，目前苏宁小店数量已经突破6000家。按照苏宁的计划，要在2018年到2020年的3年内将苏宁小店的门店扩张至2万家，这意味着接下来一年半的时间里还要再开出14000家店才能达到既定目标。
苏宁小店一路“高歌猛进”，其实处于严重烧钱状态。2018年1至7月，苏宁小店营收1.43亿元，亏损2.96亿元，债务高达6.53亿元，而截至2018年7月31日苏宁小店全国开出878家，这意味着每开一家门店亏损约33万元。
那么为什么苏宁小店会亏损如此严重？原因就是其选择了直营的模式。
小店莫直营，是连锁领域一个默认的规律。小店管理为什么难？人太少，1个人发呆，2个人聊天，3个人一台戏。因此，只有老板盯店才有效果，小店天生就是小老板才能干得更好。
为什么芙蓉兴盛、美宜佳等便利店，包括谭木匠等其他连锁品牌，都不约而同选择加盟为主的拓展模式？这是值得思考的。
从目前已诉诸报道的内容来看，苏宁小店不管是在开店选址管理，还是在门店服务，门店人员管理上，都乏善可陈，甚至称得上糟糕。
但是大佬的心思你能猜得透吗?
苏宁小店可以算是苏宁零售业态的一种“前置仓”，用户的零散订单，通过这个“仓库”送达，不论时间成本还是物流成本，都能大大降低。
可以看见，苏宁小店的毛细血管作用发挥得好，将给苏宁整体业务的成本与效率优化提供很大的帮助，也大大提升了名气。
尽管苏宁小店还在亏损，但是这种模式显然已经在新零售角逐中占得了先机，2018年，苏宁在新零售方面年营业额达到了2453亿元，比之前增长了30.5%。
相比之下，苏宁小店亏损的几个亿，已经不算什么了。
