古语有云，水无常形，兵无常势。说明行军打仗要因地制宜，没有一定的必胜模式。
商场如战场，靠模仿成功产品、成功模式或许能火一时，但最终难有好结果。
最近倒下的淘集集就是一个例子。从上线到破产，从估值8亿美元到负债16亿人民币，淘集集只用了16个月。
早期的淘集集确实有拼多多的影子，当阿里京东们还没有深入学习拼多多之时，淘集集先后尝试了拼购、补贴、下沉到乡镇等玩法，"已经错失了拼多多，不能再错失淘集集。"成为对外融资的口号。不到一年时间，淘集集吸引了1.36亿用户，比拼多多还少10个月。
然而好景不长，当巨头们开始学习拼多多，淘集集这艘小船就承受不起了。
例如补贴，拼多多618掀起"百亿补贴"，对全网最热的1万款商品进行官方补贴，iPhone手机、戴森吹风机等超级大牌在内。随后双十一，拼多多把补贴范围扩大到2万款。
相对应的，阿里聚划算也开始大力补贴（尽管大多数商品是限量），京东喊出"超级百亿补贴"口号，苏宁推出"百亿补贴计划"，并表示与拼多多一样长期开展。
例如新品牌，去年12月拼多多推出"新品牌计划"，复制各行业的工厂品牌，丝飘、家卫士、德力玻璃、三禾厨具等一批优秀制造业打响自主品牌。
今年5月，京东加入战局发布"厂直优品"计划，之后聚划算提出"厂销通"，12月淘宝事业群正式成立C2M事业部。
事情发展到这个地步，已经不是小打小闹，而是大兵团作战。比的不是产品模仿，而是比拼产业链、规模优势、资本优势，有实力的大玩家才能形成规模效应，淘集集这样的小玩家玩不起了。
最后淘集集的倒闭源于融资没跟上，钱都花在了拉新、补贴上，甚至不惜动用商家的货款和保证金，引发商家众怒。
只能说"创新"才是根本。淘集集也好，阿里京东也罢，学习拼多多都只是在学皮毛，拼多多创新的根本没有学到。从拼购到补贴，从激活下沉市场到杀回五环内，从农产品上行到新品牌计划，从多多果园到领现金红包，拼多多始终在创新。
拼多多联合创始人达达曾说，有价值的商品永远不会离开有价值的平台。
当拼多多通过百亿补贴、减少中间环节、少收或不收商家佣金，把大牌产品价格降下来，当拼多多通过多多农园开发一个又一个产地直发的农产区，当拼多多通过新品牌计划联合工厂推出一款款性价比之王，它的成功也就是一种必然的结果。
淘集集的失败，为2019年竞争激烈的电商行业带来了一个启示：模仿只是一个策略，最终决定一场战争能不能打赢，依然是创新。
